Аудит і консалтинг існуючої т ранспортной логістики
Команда з великим досвідом як в управлінні великими автотранспортними підприємствами (висновок на аутсорсинг транспортного господарства об'ємом понад 1000 одиниць транспорту), так і в оптимізації транспортних господарств та власних парків всередині компаній. Ми вміємо вимірювати корисність наших проектів для клієнтів.
№
Ефект логістичного консалтингу та аудиту для транспортної логістики
величина
1 Зниження собівартості перевезень на 10-30% 2 Підвищення рівня транспортного сервісу до 99,9% 3 Підвищення прозорості транспортної діяльності до 99% 4 Скорочення кількості неодружених пробігів 10-15% 5 Зниження термінів поставок 5-30% 6 Скорочення простоїв транспорту 5 25% 7 Підвищення якості управлінських рішень до 99% 8 Підвищення рівня взаємодії підрозділів до 99%
Аудит транспортної логістики дозволяє виявити вузькі місця в існуючих процесах, а найважливіше отримати необхідну аналітичну інформацію для прийняття оперативних рішення в сторону поліпшень.
З практики надання послуг ми виявляємо такі проблеми:
- Рівень транспортної логістики не відповідає сучасним вимогам і кращим галузевими показниками;
- Погане або низька якість транспортного обслуговування (термін доставки вантажу, його цілісність і збереження, безпеку і т.д);
- Завищені витрати на доставку вантажу;
- Неефективне використання обсягу транспортного засобу;
- Маніпуляції з пробігом і витратою палива водіями;
- Складні і неоптимальні маршрути руху;
- Низький рівень автоматизації та інформаційної підтримки процесу перевезень;
Оптимізація транспортної логістики включає в себе дослідження та вивчення поточної ситуації в компанії:
- визначення витратних ділянок і зон підвищення ефективності управління транспортною логістикою;
- вироблення комплексу заходів спрямованих на усунення проблем і удосконалення процесів транспортування;
- вивчення поточних принципів організації системи транспортної логістики підприємства: обсяги перевезених вантажів, локація складів, напрямки, переодичность вантажопотоків, використання систем автоматизації управління (TMS, FMS), системи контролю транспорту в шляху (GPS). Якщо підприємство не використовує сучасні системи автоматизованого управління вантажопотоками, обговорюється розробка рекомендацій щодо їх впровадження за погодженням, або ж доопрацювання існуючих ІТ напрацювань;
- аналіз показників ефективності існуючої транспортної логістики;
- детальна розробка рекомендацій щодо оптимізації системи транспортної логістики (оновлені маршрути доставки, використання різно форматного транспорту, зміни обсягів партій вантажів або частоти поставок і т.д.);
- вивчення доцільності розвитку власної системи вантажоперевезень підприємства (включаючи купівлю транспортних засобів) або використання зовнішніх способів доставки товарів (аутсорсинг).
При прийнятті рішення про створення власного транспортного відділу, наші фахівці допоможуть провести роботу з вибору найбільш ефективних транспортних засобів, а в разі аутсорсингу - запропонувати кращі шляхи реалізації проектів.
Безкоштовний експрес аудит (1-2 дні) транспортної логістики - це перший крок на шляху до змін!
Повну інформацію Ви завжди зможете отримати по телефону або ж при зустрічі!