Audyt i doradztwo w zakresie logistyki logistycznej
Zespół z dużym doświadczeniem w zarządzaniu dużymi przedsiębiorstwami transportu drogowego (outsourcing obiektów transportowych o pojemności ponad 1000 jednostek transportu) oraz optymalizacji infrastruktury transportowej i własnych parków w firmach. Możemy ocenić przydatność naszych projektów dla klientów.
Nie
Wpływ doradztwa logistycznego i audytu na logistykę transportu
Wielkość
1 Zmniejszenie kosztów transportu o 10-30% 2 Zwiększenie poziomu usług transportowych do 99,9% 3 Zwiększenie przejrzystości działań transportowych do 99% 4 Zmniejszenie liczby wolnych biegu 10-15% 5 Zmniejszenie czasu dostawy 5-30% 6 Zmniejszenie przestojów w transporcie 5- 25% 7 Poprawa jakości decyzji zarządczych do 99% 8 Zwiększenie poziomu interakcji między działami do 99%
Audyt logistyki transportu pozwala zidentyfikować wąskie gardła w istniejących procesach, a najważniejsze jest uzyskanie niezbędnych informacji analitycznych do podejmowania decyzji operacyjnych w kierunku ulepszeń.
Z praktyki świadczenia usług identyfikujemy następujące problemy:
- Poziom logistyki transportowej nie spełnia nowoczesnych wymagań i najlepszych wskaźników branżowych;
- Słaba lub słaba jakość usług transportowych (czas dostawy, integralność i bezpieczeństwo, ochrona itp.);
- Napompowane koszty wysyłki;
- Nieefektywne wykorzystanie objętości pojazdu;
- Manipulacje z przebiegiem i zużyciem paliwa przez kierowców;
- Trudne i nieoptymalne trasy ruchu;
- Niski poziom automatyzacji i wsparcie informacyjne procesu transportu;
Optymalizacja logistyki transportu obejmuje badania i badania obecnej sytuacji w firmie:
- określenie obszarów kosztów i obszarów dla poprawy efektywności zarządzania logistyką transportu;
- opracowanie zestawu środków mających na celu wyeliminowanie problemów i usprawnienie procesów transportowych;
- badanie aktualnych zasad organizacji firmy logistycznej transportu: ilość przewożonych ładunków, lokalizacja magazynów, kierunki, częstotliwość ruchu towarowego, wykorzystanie systemów automatyzacji zarządzania (TMS, FMS), systemy kontroli transportu w tranzycie (GPS). Jeżeli przedsiębiorstwo nie korzysta z nowoczesnych zautomatyzowanych systemów zarządzania ładunkiem, opracowanie zaleceń dotyczących ich wdrożenia jest uzgadniane w drodze porozumienia lub zmiany istniejących rozwiązań informatycznych;
- analiza wydajności istniejącej logistyki transportu;
- szczegółowe opracowanie zaleceń dotyczących optymalizacji systemu logistyki transportu (zaktualizowane trasy dostaw, wykorzystanie transportu wieloformatowego, zmiany w ilości przesyłek lub częstotliwość dostaw itp.);
- badanie możliwości rozwoju własnego systemu frachtu przedsiębiorstwa (w tym zakupu pojazdów) lub stosowania zewnętrznych metod dostarczania towarów (outsourcing).
Decydując się na stworzenie własnego działu transportu, nasi specjaliści pomogą w przeprowadzeniu prac nad wyborem najbardziej wydajnych pojazdów, aw przypadku outsourcingu - zaoferują najlepsze sposoby realizacji projektów.
Bezpłatny ekspresowy audyt (1-2 dni) logistyki transportu to pierwszy krok na drodze do zmian!
Kompletne informacje, które zawsze można uzyskać telefonicznie lub na spotkaniu!