- Ніколи не здавайся
- Краща політика - це чесність
- цінує баланс
- відзначай унікальність
- Не бійся ризикувати
- Твоя сила - це сила твого оточення
- Золоте правило
Кейтлін Шанахан, засновниця BOCA Communications, мама двох дітей
Я думаю, не варто зраджувати сумнівам той факт, що найважливіші уроки, які ми дізналися від наших мам, щільно вплетені в наше повсякденне життя. Але для деяких представників Кремнієвої Долини, вони стали фундаментом для розвитку їх власного бізнесу, лідерського стилю і культури компанії. Я вирішила зібрати для вас ці інсайти, щоб ви також могли надихнутися цим безцінним досвідом.
Ніколи не здавайся
Майкл Фордайс, CEO JiWire
Мама завжди закликала мене не робити відповідь «ні» рішенням проблеми. Вона вчила задавати питання далі, розглянути всі можливості, не забувати озвучувати свою точку зору і, звичайно ж, - не здаватися. Адже найлегше здатися і тим самим вирішити більшість проблем. Мамин рада не тільки допоміг мені стати лідером, яким я сьогодні є, а й допоміг закласти фундамент нашої корпоративної культури в JiWire. Завдяки вмінню йти кликати більше не здаючись, наша команда так посилено працює над новими проектами, інноваціями, реалізуючи ідеї і долаючи перешкоди, які для інших стали б непереборними.
Краща політика - це чесність
Авіноам новогродському, СЕО і засновник Clarizen
Мама завжди вчила мене бути чесним із самим собою. Вона говорила це не в сенсі обмежень в прагненнях і мріях, а в спробі допомогти мені відкрити очі на те, як високо я можу рости. Ця ідея стала одним з принципів роботи Clarizen - усвідомлення (awareness). Мої колеги і я зрозуміли, що ми повинні усвідомлювати свої і слабкі і сильні сторони. Це допоможе нам зрозуміти межі наших знань. Адже набагато важливіше сформувати правильний питання, ніж мати на все заздалегідь підготовлені відповіді.
цінує баланс
Стефан Грошупф, СЕО та співзасновник Datameer
Моя мама, на відміну від більшості матерів, часто закінчує наш з нею телефонну розмову фразою «Як там твої продажу?». Я СЕО, який орієнтований на продуктивність. І наявність мами з колосальним досвідом продажів, навчило мене, що важлива не тільки команда, яка робить продукт, а й люди, що цей продукт продають. А ще важливіше - інвестувати в правильних людей в правильний час. Це дозволить побудувати компанію, яка зможе успішно створювати, виводити на ринок і продавати продукт. Зрештою, все залежить саме від тих людей, в яких ти інвестуєш.
відзначай унікальність
Тавід Кадер, CEO і ФАУНДЕР ToutApp
Найважливіша річ, яку мене навчила моя мама - це розуміти, що всі люди різні, але, як правило, вони діють з власних кращих спонукань. Вона піднімала свою руку і говорила: «Подивися на 5 пальців моєї руки. Всі вони різного розміру, кожен влаштований унікально, але при цьому їх унікальність допомагає добре працювати разом ». Цей простий візуальний приклад допоміг мені ще в ранньому віці зрозуміти, що шлях створення успішної та довгостроковій організації лежить через прийняття індивідуальності і унікальності її членів.
Не бійся ризикувати
Джонатан Гейл, CEO NewVoiceMedia
Кращим маминим радою було те, що вона навчила мене жити моментом і ніколи не ставити життя на «холд». Адже для досягнення успіху в житті просто необхідно йти на ризик, але робити це тільки тоді, коли впевнений, що ти приймаєш правильне рішення виходячи зі своїх відчуттів та інстинктів, які рухають до прогресу.
Твоя сила - це сила твого оточення
Даг Вінтер, CEO і засновник Seismic
Займенник «Я» придатне для прийняття відповідальності, коли все йде не так, як хотілося б. А «ми» - щоб розподіляти обов'язки і приймати нові виклики - команда не буває самотня. «Ти» - для того щоб насолодитися успіхом, адже команда, яка робить роботу -повинна оцінюватися по достоїнству. Цим принципам лідерства мене навчила моя мама, і вони червоною ниткою проходять через всю мою кар'єру. Ти ніколи не повинен вважати, що ти вище команди, яка робить всю роботу. Лояльність і довіра команди - основи всіх успішних починань.
Золоте правило
Джордж Галлегос, CEO Jitterbit
Мама завжди вчила мене ставитися до інших так, як я хочу, щоб вони ставилися до мене. Цей урок допоміг мені сформувати філософське ядро моєї компанії з поваги і відповідальності по відношенню до співробітників і клієнтів. Це особливо важливо для постачальника хмарної платформи. Адже ми не можемо просто створити програму і продати її, адже наші клієнти довіряють нам підтримку працездатності всіх їх систем. І основний шлях завоювання їх довіри - нескінченне повагу.
Джерело: fastcompany.com