- Великі картини концепції для початку
- ✓ Перегляньте поставлені цілі.
- ✓ Сподіваємося на наступні 6 місяців.
- ✓ Запишіть її та зробіть її відчутною.
- ✓ Провести інвентаризацію.
- ✓ Встановіть цілі для усунення прогалин.
- ✓ Розробити календар контенту.
- ✓ Створюйте цілі продажів та організації.
- Щотижневі завдання
- Щоденні завдання
- Про автора
Планування є одним з найважливіших аспектів успіху на будь-якій арені. У світі контент-маркетингу створення та розвиток ідей може бути складним і складним завданням, так чи не було б приємно виконати цю роботу заздалегідь? Замість того, щоб проводити мозковий штурм і планування лише на короткий термін, може бути корисним створити 6-місячну стратегію не тільки для того, щоб тримати вас в стані розуму, але й допомагати поліпшити якість вашої роботи (про це пізніше).
Нижче пояснюється, як почати створювати 6-місячний план разом з деякими додатковими речами, які можна робити кожен місяць, тиждень і день. Пам'ятайте, що те, як ви плануєте, буде залежати від вашої галузі та компанії, але в цілому хороша стратегія передбачає довгостроковий план, який потім підтримується підтримкою, оцінкою цілей і короткотерміновими стратегіями.
Великі картини концепції для початку
Хоча більшість читачів, ймовірно, оновлюють свою маркетингову стратегію змісту, я вважав, що це також гарна ідея, щоб охопити основи створення нової стратегії вмісту для тих, хто може працювати з компанією, що починає роботу. З початковою маркетинговою стратегією будь-якої компанії, в цілому гарна ідея спочатку почати з деяких концепцій великої картини. Хоча деякі можуть сказати, що потрібно щорічно розробляти маркетингову стратегію контенту, вона може бути набагато ефективнішою для роботи над великим планом кожного кварталу або 6 місяців. Багато змін у світі онлайн та маркетингу за 6 місяців, і це гарантує, що ви тримаєте свій план в курсі і переглядаєте те, що спрацювало, а що ні - які досягнення ви зробили, де ви хочете покращити і вирівняйте свою стратегію тощо. Декілька порад для роздумів великої картини включають:
✓ Перегляньте поставлені цілі.
Коли ви дивитеся на попередні шість місяців, візьміть свої дані та налаштуйте цілі на основі продуктивності, пріоритету та будь-яких перешкод, з якими ви зіткнулися. Передбачається, що цілі будуть розвиватися та змінюватися, тому наявність різного набору цілей та пріоритетів на 6-місячному контрольно-пропускному пункті не обов'язково є поганим!
Ми рекомендуємо переглядати звіти про вміст Google Analytics, щоб дізнатися, які статті мають найвищий рівень взаємодії, а потім спробувати імітувати цей стиль або тему в майбутньому. Також зверніть увагу на статті, які здавалися, що вони мають потенціал, а потім мозковий штурм, чому вони, можливо, не впоралися.
✓ Сподіваємося на наступні 6 місяців.
Після того, як ви оціните свої цілі і подивіться, що спрацювало і що не було, настав час коригувати вашу стратегію. Що ви сподіваєтеся досягти протягом наступного періоду часу? Що потрібно для поліпшення? Я рекомендую перевірити Ця стаття для ідей, які допоможуть розпочати обговорення, які ви будете мати з вашою командою про покращення. Знову ж таки, багато чого може статися за 6 місяців, тому поговоріть зі своєю командою про те, де ви хочете бути в майбутньому. Пам'ятайте, що вам не обов'язково потрібно, щоб цей процес йшов у цей момент, але намагайтеся досягти кінцевих цілей.
✓ Запишіть її та зробіть її відчутною.
Хоча це, ймовірно, очевидно, просто мати стратегію зустрічі не буде ефективним. Є кілька організаційних тактик, які могли б працювати, але, безумовно, створити документ, який можна легко переглянути, і скласти простір для минулих документів. Біла дошка в офісі може бути придатною для щоденних або щотижневих завдань, але при плануванні на 6 місяців обов'язково створіть документ, який може бути відображений і потенційно доступний вашій команді.
Я рекомендую використовувати Документи Google, тому що вони працюють у режимі реального часу та легко доступні для спільного використання, але ви можете отримати набагато більше можливостей з різними інструментами, такими як Trello. Дізнайтеся більше про кілька інструментів керування вмістом та інші загальні засоби вмісту тут .
✓ Провести інвентаризацію.
Коли ви створюєте багато вмісту, воно може легко стати некерованим. На 6-місячному етапі дуже важливо переглядати зміст вашої організації та оцінювати та виявляти прогалини або слабкі місця, і це було б неможливим, якщо ви не стежите за ними. Відмінним способом зробити це можна знову зберегти журнал у електронній таблиці, наприклад Документи Google.
✓ Встановіть цілі для усунення прогалин.
Проведіть мозковий штурм, де ви плануєте заздалегідь і розглядаєте конкретні теми змісту, типи контенту (наприклад, публікації в блогах, електронні книги, відеоконтент) і показники успіху (наприклад, перегляди сторінок, унікальних відвідувачів, завантаження). Придумайте творчі ідеї, які ви хочете включити у ваші майбутні 6 місяців. Пам'ятайте, що ви хочете, щоб ваш контент був актуальним і своєчасним, тому це може змінитися з плином часу, але наявність загальних ідей, готових до роботи, може допомогти вам вийти на праву ногу і дати вам щось таке, на що вам потрібно.
✓ Розробити календар контенту.
Структуруйте теми для кожного місяця, які будуть орієнтовані та вирішувати зусилля зі створення вмісту. Це може бути гарною ідеєю, щоб залучити вашу команду до розробки деяких з цих тем заздалегідь, щоб все було своєчасно. Існує багато різних варіантів календаря вмісту, тому рекомендую перевірити Ця стаття для різних варіантів.
✓ Створюйте цілі продажів та організації.
Це той, що забувають багато маркетологів. Ви повинні подивитися на загальну картину продажів і організаційні цілі, такі як запуск нових продуктів, організаційна реструктуризація або потенційно ребрендинг. Ви також обов'язково захочете врахувати такі зовнішні фактори, як великі події, виставки та звіти у вашій галузі, а також події, важливі для вашого споживача (наприклад, свята). Як тільки ви маєте на увазі всі ці цілі, ви повинні бути налаштовані протягом тривалого часу (або 6 місяців у цьому випадку).
Варто також відзначити, що ця ідея особливо важлива для компаній електронної комерції. Візит тут для отримання додаткової інформації про SEO та початок роботи з контентом для цього типу компаній.
Щомісячні завдання
Щомісячне планування все ще має на увазі великі цілі. Проте замість мозкового штурму і організації, що ви робите на 6-місячній позначці, багато фундаменту вже закладено. Ви хочете бути впевненими, що залишаєтеся на задачі і досягаєте поставлених цілей. Нижче наведені деякі речі, які слід враховувати:
✓ Перегляньте свій календар контенту: переконайтеся, що ви залишаєтеся на задачі з темами, і придумуйте ідеї щодо вмісту, які ви ще не встановили під час мозкового штурму.
✓ Підтверджуйте майбутні події та дати як на місцях, так і у вашій галузі
✓ Встановіть терміни, а також переконайтеся, що кінцеві терміни, які ви встановили в минулому місяці, виконуються на підставі таких моментів, як час написання або публікація.
✓ Провести щомісячне засідання. Зосередьтеся на маркетингових зусиллях і звертайтеся до зворотного зв'язку для ідей щодо вмісту.
✓ Будьте гнучкими. Особливо до кінця шестимісячного періоду, можливо, вам доведеться відрегулювати теми або зробити перші кроки для втручання або вдосконалення (не чекайте, доки з'явиться великий 6-місячний час, щоб спробувати працювати над зусиллями, які не довели успішний ).
Щотижневі завдання
На цільовому масштабі тиждень за тижнем, ви хочете бути впевнені, що дивитися на короткострокові цілі і регулювати навантаження команди, коли це необхідно. Нижче наведені деякі стратегії, які роблять щотижня найкращим:
✓ Виділяйте час щотижня на щотижневий огляд, який передбачає планування та організацію з вашою командою. Якщо ви не можете провести щотижневу зустріч, надішліть електронну пошту з цілями тижня і зосередьтеся на понеділок, або електронною поштою "як ми це зробили?" У п'ятницю. Це допоможе бути впевненим, що всі знаходяться на одній сторінці, і робить все можливе для досягнення цілей на тиждень ».
��� Огляд термінів: чи ви виконуєте поставлені вами цілі? Чи потрібно щось вирішувати, щоб забезпечити своєчасне розміщення публікацій?
✓ Займіться новинами галузі.
✓ Переглядайте щотижневі завдання зі своєю командою. Зустріч повинна охоплювати їхні завдання, змінювати робоче навантаження в міру необхідності, а також збільшувати вміст, який також має розвиватися.
Щоденні завдання
З кожним днем важливо бути впевненим, що робота виконується і що у вашому відділі маркетингу відбувається постійне спілкування. Це включає:
✓ Переконайтеся, що письменники у вашій команді залишаються на задачі і зобов'язуються щодня до розробки змісту.
✓ Відкривайте комунікаційні лінії, як для управління проектами, так і для створення ідей - існує кілька способів зробити це. Якщо багато співробітників не працюють у будь-який час, платформа соціальних медіа, електронні таблиці або інші електронні механізми можуть працювати добре для цього.
✓ Якщо хтось розвиває ідею в будь-який момент часу, не забудьте зберегти її, а також переконайтеся, що ви заохочуєте цей процес. Незважаючи на те, що ідея не відповідає робочому навантаженню цього дня, її можна зберегти протягом декількох тижнів або навіть місяців. Ваша мета - заздалегідь спланувати та зберегти якомога більше ідей, щоб полегшити розробку контенту.
У вас є досвід створення 6-місячного плану? Як ви ставитеся до щомісячних, щотижневих або навіть щоденних цілей і стратегій з контент-маркетингу? Ми хотіли б почути від вас, тому дайте нам знати в розділі коментарів нижче.
Про автора
Серджіо Айкарді /
Маркетинг в пошукових системах - це те, що я захоплююся і люблю робити. Я згодовую знання і той факт, що SEO завжди і завжди буде змінюватися. Пам'ятайте, коли мова йде про SEO, завжди думайте, як пошукова система, і ви досягнете успіху.
У світі контент-маркетингу створення та розвиток ідей може бути складним і складним завданням, так чи не було б приємно виконати цю роботу заздалегідь?Що ви сподіваєтеся досягти протягом наступного періоду часу?
Що потрібно для поліпшення?
Якщо ви не можете провести щотижневу зустріч, надішліть електронну пошту з цілями тижня і зосередьтеся на понеділок, або електронною поштою "як ми це зробили?
?� Огляд термінів: чи ви виконуєте поставлені вами цілі?
Чи потрібно щось вирішувати, щоб забезпечити своєчасне розміщення публікацій?
У вас є досвід створення 6-місячного плану?
Як ви ставитеся до щомісячних, щотижневих або навіть щоденних цілей і стратегій з контент-маркетингу?