Лучшие навыки эффективного SEO менеджера

1. Что делает замечательного внутреннего SEO менеджера?
2. 1. Стратегическая перспектива
3. 2. Четкое понимание лучших практик тактики
4. 3. Контент-маркетинг
5. 4. Анализ и понимание
6. 5. Управление брендом
7. 6. Управление персоналом и тимбилдинг
8. 7. Управление заинтересованными сторонами
9. Резюме

Чтобы быть по-настоящему эффективным цифровым маркетологом, важно развивать хороший набор навыков и опыта независимо от того, какую цифровую дисциплину (SEO, UX, аналитика, социальные сети) вы практикуете. Уже пару лет я использую Т-образный подход к маркетингу в качестве шаблона для моего профессионального развития, что-то, что дистиллированный а также Рэнд Фишкин из Моз обсудили подробно.

Как объясняет Рэнд Фишкин:

«T-Shaped в основном означает наличие легкого уровня знаний в широком спектре навыков и глубоких знаний / способностей в одном (или нескольких)».

По сути, широта порождает уважение, а дублирующие знания порождают креативность. Существуют большие преимущества для специалистов по цифровому маркетингу, которые, хотя и специализируются в одной области или дисциплине (например, SEO), также развивают знания по более широкому спектру навыков (например, социальные сети, контент-маркетинг, веб-аналитика и т. Д.).

Что делает замечательного внутреннего SEO менеджера?

Принимая во внимание Т-образный подход к маркетингу и понимание того, как SEO развивался за последние 5-7 лет, какими навыками должен обладать современный менеджер по SEO? Дни создания сайтов с использованием «тонкого» контента и создания дешевых ссылок давно прошли. Сегодня подлинная актуальность благодаря качественному контенту и заслуженным ссылкам требует от современного менеджера по SEO использования широкого спектра навыков, чтобы обеспечить их рейтинг и качественный органический трафик на сайты, за которые они отвечают.

1. Стратегическая перспектива

Современные SEO менеджеры должны иметь возможность развивать стратегическую перспективу и привязывать свои SEO планы к целям и задачам бизнеса. Наличие стратегической перспективы позволяет вам определить подход и создать долгосрочное видение того, как вы видите, как SEO повышает ценность бизнеса с течением времени.

2. Четкое понимание лучших практик тактики

Из стратегии должна следовать тактика. Современный менеджер по SEO должен хорошо оценить наиболее эффективную тактику SEO. С поисковые системы становятся все более изощренными , невозможно просто «преследовать алгоритм», чтобы быть успешным.

Ниже приведен набор очень полезной инфографики, в которой изложены некоторые из лучших тактик для постраничного, постраничного и технического SEO:

На странице

Off-страницы

технический

3. Контент-маркетинг

Несмотря на то, что контент-маркетинг является ключевой тактикой и поэтому может быть рассмотрен в вышеприведенном подразделе, я выделил контент-маркетинг для особого внимания, поскольку он играет важную роль в современном SEO-ландшафте.

Как выделено в моем посте тренды контент-маркетинга на 2015 год Есть очевидные преимущества интеграция SEO и контент-маркетинга , в том числе:

• Исследование ключевых слов
• Планирование кампании
• Разработка качественного контента
• Распространение контента
• Анализ

4. Анализ и понимание

Современный менеджер по SEO должен обладать навыками для эффективного анализа производительности и формирования понимания. Хотя в некоторых компаниях (обычно средних и крупных) могут быть команды аналитиков или аналитиков, способность компетентно проводить собственный анализ дает огромные преимущества для SEO.

Я полагаю, что есть две области, в которых хороший SEO-менеджер может повысить ценность:

- Четкое представление об основных KPI и показателях успеха

Понимание того, какие ключевые KPI следует использовать, с помощью которого вы можете измерить эффективность своих действий по сравнению со стратегией и отфильтровать информацию об операционном процессе SEO.

- Что делает конкурс? Как вы сравниваете?

Эффективно оценивать производительность по сравнению с конкурентами, предоставляя вам понимание пробелов, возможностей и областей для улучшения.

5. Управление брендом

Хороший менеджер по SEO не будет стремиться создавать контент и оптимизировать веб-сайты изолированно (см. Пункт 1 - «стратегическая перспектива» выше). Они должны будут оценить бренд и то, что компания поддерживает, и все это поможет информировать контент и план развития SEO.

Хотя SEO-менеджерам не нужно быть экспертами по брендингу, я считаю, что они должны быть уверенными в том, чтобы четко сформулировать, что такое бренд и как он влияет на работу, которую они выполняют.

Саймон Синек, автор книги «Начни с чего», использует замечательную концепцию под названием «Золотой круг», чтобы задаться вопросом, почему существуют бренды, что они делают и как они это делают:

6. Управление персоналом и тимбилдинг

Многие SEO-менеджеры работают в одиночку, иногда единственный специалист в данной области. Однако, будь то в МСП или крупной корпорации, на каком-то этапе многие SEO-менеджеры будут стремиться либо управлять существующей командой, либо создать свою собственную.

Управление людьми - это сложный навык, которым должны владеть все великие SEO-менеджеры. По мере того как команды становятся больше, менеджер должен обладать способностью манипулировать ресурсами, мотивировать команду и обеспечивать выполнение стратегии.

Harvard Business Review предлагает следующее ключевые компоненты управления людьми :

• выбор
• Настройка ожидания
• мотивация
• развитие

7. Управление заинтересованными сторонами

Современные оптимизаторы должны иметь возможность эффективно управлять проблемами и интересами многих заинтересованных сторон. Невозможно просто управлять SEO в изоляции; вместо этого SEO следует рассматривать с комплексной точки зрения, то есть как это связано с другими сферами бизнеса.

Как и в случае с управлением людьми, управление заинтересованными сторонами - это усвоенный, но очень важный навык, включающий в себя сочетание понимания, проницательного анализа и эмпатии. Некоторые ключевые заинтересованные стороны, о которых я бы сказал, должен знать менеджер по SEO:

• Руководство
• Электронная торговля
• марка
• PR
• Закупка
• Агентство
• Google

Где различные заинтересованные стороны лежат в матрице власти / интересов?

Позиция заинтересованной стороны в матрице указывает на относительную силу и интерес к вашей работе и действиям, которые вам, возможно, придется предпринять с ними.

Резюме

Управление SEO сегодня требует большего, чем быть опытным техником и практиком. Современный менеджер по SEO должен обладать широким спектром навыков и компетенций, позволяющих им эффективно управлять стратегией и определять свое видение, в то же время осознавая и применяя тактику, охватывающую внутренние, внешние и технические элементы SEO.

Современный менеджер SEO также должен быть проницательным менеджером людей и множества заинтересованных сторон, а также обладать глубоким пониманием бренда и того, что он на самом деле означает.

«Т-образный» навык обеспечивает надежный шаблон того, как эффективные SEO менеджеры могут подходить к развитию своей карьеры. Менеджеры должны продолжать развивать свои навыки в рамках дисциплины SEO, а также развивать более широкие навыки в других технических областях (таких как аналитика, PPC и веб-разработка) и более мягкие навыки (управление людьми, общение и т. Д.).