- Optymalizacja produkcji ma wpływ na wartość firmy. Czasami w Internecie pojawiają się pytania o to,...
- Wniosek
Optymalizacja produkcji ma wpływ na wartość firmy.
Czasami w Internecie pojawiają się pytania o to, dlaczego zaangażować się w optymalizację produkcji i wprowadzić technologię LEAN. Jak piszą niektórzy autorzy, czasami występują trudności w wyjaśnieniu dyrektorowi finansowemu, dlaczego przeznaczyć pieniądze na 5C lub na projekty dotyczące optymalizacji procesów w ogóle. Trzeba powiedzieć, że roszczenia te są w pełni uzasadnione - w końcu optymalizacja nie odbywa się w celu optymalizacji, ale w celu zarabiania pieniędzy dla właścicieli firm. W związku z tym ważne jest, aby odpowiedzieć na pytanie, co może dać założycielowi lub inwestorowi inwestycje w projekty optymalizujące procesy produkcyjne lub administracyjne.
Od 2008 r. Sberbank zaczął stosować zasady i narzędzia Toyota Production System, w tym lean manufacturing (Lean manufacturing lub po prostu Lean) , aby zwiększyć efektywność operacyjną w oddziałach. Uważa się, że ta technologia zarządzania w pewnym momencie pozwoliła japońskim firmom dokonać oszałamiającego przełomu w dziedzinie konkurencyjności.
Bez wątpienia optymalizacja produkcji wpływa na wiele kluczowych wskaźników wydajności firmy, w tym. zysk, poziom kosztów operacyjnych, rentowność itp. Jest to jednak przede wszystkim interesujące dla kierownictwa przedsiębiorstwa. Ale jeśli weźmiemy pod uwagę powyższy poziom - właściciele firm - ile ich to obchodzi?
Odpowiedź: Ciekawe, ponieważ ulepszanie procesów za pomocą technologii LEAN i innych narzędzi optymalizacyjnych zwiększa wartość firmy. W końcu, jeśli organizacja stała się bardziej wydajna pod względem kosztów operacyjnych, to okazała się bardziej skuteczna, dlatego powinna kosztować więcej (jej cena powinna wzrosnąć). Więc jest wpływ. Ale jak to ocenić?
Tutaj dochodzimy do najbardziej interesujących. Jak wiadomo, istnieje kilka metod wyceny spółki, z których główne są kosztowne, opłacalne i porównawcze. Na przykład w podejściu dochodowym istnieje metoda dyskontowania przepływów pieniężnych jako podstawy do kształtowania przyszłych dochodów. Zatem wartość przedsiębiorstwa zależy od tego, ile zysku będzie w stanie wygenerować aktywa po odpowiedniej stopie dyskontowej.
Oczywiście wybór najbardziej odpowiedniej metody oceny wzrostu wartości firmy zależy od charakterystyki projektu optymalizacyjnego. Skoncentrowanie się na organizacji pracy lub na przeprojektowaniu technicznym lub efektywności energetycznej może być ważne dla prawidłowej oceny takiego wpływu. Rozważmy przykład projektu optymalizacyjnego, którego głównym celem jest poprawa organizacji pracy.
Przykład pracy nad projektem w jednej z firm
Doświadczenia projektów „Zespołu ds. Optymalizacji”, którymi kierowali kierownicy Laboratorium Konsultacyjnego „Otwarte innowacje”, pozwalają ocenić zmianę wartości firmy w zależności od wyników osiąganych w optymalizacji procesów.
W projektach tego typu konsultanci najpierw szkolą zespół projektowy personelu klienta za pomocą skutecznych narzędzi do lean manufacturing, a następnie zespół wraz z konsultantami usprawnia procesy produkcyjne i administracyjne oraz zarządzanie firmą. W miarę rozwoju optymalizatorzy chronią swoje inicjatywy przed zarządem firmy. Każda inicjatywa musi być opłacalna ekonomicznie (zysk jest większy niż koszt w krótkim okresie), w przeciwnym razie nawet nie jest brany pod uwagę.
Lean manufacturing to koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym, oparta na ciągłym dążeniu do wyeliminowania wszystkich rodzajów strat.
Z reguły w takich badaniach kładzie się nacisk na poprawę organizacji pracy, ponieważ takie propozycje są tanie, ale mogą przynieść znaczne korzyści. W rezultacie w trakcie realizacji projektu zostaje zwolniony nadmierny personel, którego koszt nie jest trudny do obliczenia. Po zakończeniu projektu „Zespół na rzecz optymalizacji” firma, oprócz rozwiązania swoich problemów, otrzymuje również grupę specjalistów, którzy mogą samodzielnie realizować podobne projekty, bez konsultantów (to jest w celu dalszej poprawy wydajności procesów).
Na przykład w jednym z dużych zasobów pracowników, którzy przeszli przez taką „szkołę optymalizatorów”, utworzono dział, który później zoptymalizował pozostałe działy firmy. Przez 1,5 roku takiej pracy osiągnięto imponujące wyniki: wzrost wydajności pracy o 1,2–1,5 razy, praktycznie bez inwestycji, uwolnienie 20–30% nadwyżki personelu. Ogólne zmniejszenie kosztów produkcji wyniosło około 20%. Każdy specjalista, przygotowany w ramach projektu „Zespół na rzecz optymalizacji”, przyniósł firmie dodatkowy zysk w wysokości 15–25 mln rubli / osobę w tym czasie.
Dzięki optymalizacji zespołu liczącego 10 osób, jeden trzymiesięczny projekt może przynieść oszczędności operacyjne w wysokości około 50 milionów rubli. Oszczędności te trafią do zysku, a po opodatkowaniu (20%), 40 milionów rubli pozostanie do dystrybucji wśród właścicieli firmy i każdego roku. Następnie, biorąc pod uwagę szacunkową 15% zniżkę, ogólny wzrost dochodów (i wartości biznesowej) można oszacować jako:
Korzystając z wzoru na nieskończenie malejący postęp geometryczny, otrzymujemy:
Ze względu na sprawiedliwość - 5C nie zostało wykorzystane w tym projekcie, ale dzięki odpowiedniemu zastosowaniu i poprawnemu modelowi finansowemu i ekonomicznemu można obliczyć jego wpływ.
Wniosek
Teraz optymaliści w tej firmie nadal pracują nad optymalizacją swojej działalności, usprawnianiem procesów administracyjnych i zarządzania. W czasie kryzysu firma stanęła przed zadaniem utrzymania wartości, która została osiągnięta w pierwszych latach po wdrożeniu projektu. Optymalizatorzy nie stoją w miejscu, badają innowacyjne metody optymalizacji, stosują kreatywne rozwiązania dla zadanych zadań i szukają niestandardowych metod w swojej pracy.
Odpowiednie usprawnienie procesu pozwala naprawdę zwiększyć wartość firmy, ponieważ znajduje to odzwierciedlenie w wskaźnikach sprawozdawczości finansowej i ekonomicznej. Rynek czuje się zoptymalizowany, co odzwierciedla jego wkład w wzrost cen akcji. Dzięki towarzyszącemu PR i promowaniu wiadomości o realizowanych projektach można uzyskać imponujące wyniki w zakresie dynamiki wartości firmy.
W projektach Zespołu ds. Optymalizacji organizacja pracy jest przede wszystkim ulepszana (tzn. Ulepszenia przy niewielkich lub żadnych dodatkowych inwestycjach), w wyniku czego uwalniana jest nadwyżka personelu - a to natychmiast znajduje odzwierciedlenie w finansowych i ekonomicznych wskaźnikach działalności i wartości firmy. Dzięki takiej wydajności i jasności możliwe jest zarządzanie wartością firmy i przewidywanie jej wzrostu w przyszłości.
Autorzy artykułu:
- ANDREY KULIKOV, szef Centrum Zarządzania Technologią i Lean Production
- POPOVIDCHENKO YAROSLAV, kierownik projektu, OPEN INNOVATION Consulting Laboratory
Ale jak to ocenić?