- Czym jest startup
- Historia koncepcji projektu startowego
- Składniki udanego uruchomienia
- Przyciąganie inwestorów do startu
- Prezentacja projektu do uruchomienia
Uruchomienie (uruchomienie - uruchomienie, uruchomienie) - ogólna koncepcja łącząca organizacje i projekty na początkowym etapie rozwoju. Nie ma jasnego przedziału czasowego. Warunki różnią się od kilku tygodni do kilku miesięcy. Co więcej, pomysł otrzymuje wsparcie inwestycyjne i rozwija się lub, jeśli kierunek nie jest obiecujący, zamyka się.
Czym jest startup
Wielu słyszało to słowo, ale nie każdy może je zdefiniować. Aby lepiej zrozumieć problem, rozważ jego funkcje.
- Krótka historia istnienia. Bardzo niewielu ludzi słyszało o tym pomyśle, praktycznie nie ma go w mediach. Dlatego trudno jest przewidzieć rozwój.
- Tworzenie procesów. Jest to okres, w którym firma zajmuje niszę, rozwija publiczność.
- Startupy korzystają z innowacji w procesach zarządzania i organizacji. Najlepsze światowe firmy były pionierami w swojej dziedzinie.
- Projekt opiera się na entuzjazmie twórców i nowych pomysłach. Wielu inspiruje się problemem: komercyjnym, naukowym, społecznym.
- Autorzy wykorzystują różne sposoby promocji: profesjonalne fora, konferencje tematyczne, media do znalezienia inwestorzy .
- Podstawa handlowa - opcjonalna. Sfera może być społeczna, humanitarna, informacyjna, naukowa. Nie obejmuje to badań mających wpływ na interesy niewielkiej części społeczeństwa.
Rocznie tworzone są setki projektów biznesowych. Ale niewielu przetrwa początkowy etap, kontynuując sukcesywny rozwój. Według statystyk około 70% młodych firm przestaje pracować w pierwszym roku istnienia. Aby zdobyć uznanie odbiorców docelowych, ważne jest stworzenie poszukiwanego produktu.
Historia koncepcji projektu startowego
Słowo to pojawiło się w 1939 r. I zostało po raz pierwszy wspomniane w dziedzinie technologii informacyjnych. Związany był z pojawieniem się firm, które chciały zaprezentować publiczności coś, czego konkurenci jeszcze nie zdołali stworzyć lub nie zgadli. Szczyt aktywnego wzrostu organizacji nastąpił w okresie od końca lat 90. do połowy lat 2000-tych. Tym razem nazywano to bańką dot-com, ponieważ powstało wiele firm internetowych. Dlatego wiele osób błędnie nazywa startupy wszystkimi projektami pojawiającymi się w sieci.
Następnie koncepcja przeszła na inne obszary: badania naukowe i społeczne, kultura, przedsiębiorczość i ekonomia. Ramy się rozszerzyły, więc zaczęto nazywać każdą nowo utworzoną organizację.
Rośnie liczba programów rządowych, w ramach których fundusze inwestują w start-upy i wspierają pomysły biznesowe. Ale nie lekceważ znaczenia kapitału początkowego. Bez odpowiedniej bazy finansowej, nawet z innowacyjnym pomysłem i entuzjastycznym zespołem, trudno jest osiągnąć wysoką wydajność.
Składniki udanego uruchomienia
Nie ma uniwersalnej formuły sukcesu. Każde pole ma swoje własne prawa. Techniki ekonomiczne nie zawsze działają w nauce. Warunki zewnętrzne zmieniają się szybko, musisz być w stanie dostosować się do nich na czas. Zespół, nisza, pomysł, cechy promowanego produktu - wszystkie te czynniki decydują o losie startupu.
Rozważ ogólne zasady, które utrzymają firmę na powierzchni:
- profesjonalizm zespołu. Jeśli kierownictwo ma minimalne pomysły na promowany produkt lub nie rozumie pytania, pomysł jest skazany;
- innowacyjność i apel do publiczności;
- kompetentna promocja: PR, publikacja w mediach, promocja w Internecie;
- przyjazny personel. Nieporozumienia w zespole doprowadzą do szybkiego zamknięcia;
- wysoki poziom szkolenia. Przed rozpoczęciem pomysłu wypracuj wszystkie szczegóły. Przestrzenie zadeklarują się, co wpłynie na atrakcyjność produktu dla sponsorów i grupy docelowej;
- szukaj inwestorów. Bez wsparcia finansowego firma nie będzie się rozwijać.
Bez pracy nie można odnieść sukcesu. Nawet w przypadku interesującego pomysłu będziesz musiał poświęcić czas, pieniądze i wysiłek na znalezienie najlepszych sposobów jego wdrożenia, rozwoju i planowania. Dlatego projekt często jest tworzony nie przez jedną osobę, ale przez kilku partnerów.
Przyciąganie inwestorów do startu
Jednym z elementów udanego uruchomienia jest załączniki. Wśród założycieli są popularne strony, na których możesz nie tylko znaleźć inwestorów ale także gromadzić cenne informacje. Istnieje wiele możliwości uzyskania wsparcia materialnego:
- fundusze prowadzące programy inwestycyjne (konkursy), z których każdy ma własne warunki uczestnictwa, kwoty, warunki finansowania;
- spółki typu venture;
- inkubatory przedsiębiorczości oferujące pomieszczenia do pracy, wsparcie administracyjne, informacyjne, dostęp do baz danych;
- technoparki łączące uniwersytety, instytuty badawcze, centra biznesowe;
- akceleratory biznesu - ekspresowy program szkoleniowy dla początkujących założycieli z dalszym wsparciem w zamian za udział w firmie;
- Często w roli inwestorów są krewni lub przyjaciele inicjatorów, zwłaszcza jeśli chodzi o mały kapitał.
Prezentacja projektu do uruchomienia
Przygotuj kompetentny biznesplan bez względu na to, dokąd się udasz - do banku, funduszu lub prywatnego inwestora. Jest przygotowany dla grupy osób, ale możliwe, że będzie skupiony na jednej osobie.
Nie przegap naszego nowego artykułu o Olegu Tinkovie i jego przeniesieniu Tajemnice biznesowe .
Sponsorzy znają wiele ofert, więc nudne startupy są szybko zapominane. Projekt powinien „zahaczyć” o nowość, konkurencyjność. Nawet jeśli wydaje ci się to innowacyjne i zabawne, ktoś inny mógłby o tym pomyśleć wcześniej. Zostaw wspaniałe wrażenie siebie i swojego pomysłu.
Zapisz wszystkie szczegóły, od znaczenia tematu do obliczeń ekonomicznych. Podczas prezentacji nie wchodź w szczegóły, na które potencjalni inwestorzy nie mają czasu. Ustaw zwięźle temat, aby rozmówca zrozumiał, co jest opłacalne. Dobry start ma wartość praktyczną.
Projekt, składający się z obietnic, nie poparty wynikami wizualnymi i prognozami, nie nabiera zaufania. Jeśli chcesz zapoznać się z nim szczegółowo, podaj prawdziwe liczby i fakty w prezentacji, a nie głośne wypowiedzi.
Nikt nie poprze pierwszego dostępnego biznesplanu. Inwestorzy mają wystarczająco dużo prezentacji, aby zrozumieć, jak obiecujący jest startup, czy warto poświęcić czas i pieniądze na rozwój. Spraw, aby prezentacja była interesująca, zrozumiała i zwięzła.