Прапанаваны метад будзе выніковы толькі ў тым выпадку, калі чалавек мае нейкія небудзь намеры адносна змяненняў і вырашэння праблемы. Ён хутчэй прызначаны для індывідуальных зменаў. Але закладзеная ў ім ідэя будзе карысная і ў арганізацыйных зменах, што дапаможа справіцца з такой з'явай, як бессубъектность ( см. невясёлыя карцінкі :) ).
Асабліва метад актуальны для павышэння матывацыі змяненняў першых асоб арганізацыі. Бо досыць распаўсюджаны выпадак, калі змены ініцыююцца, прыцягваюцца рэсурсы, але ініцыятывы чэзнуць па прычыне недастатковага цікавасці топ-мэнэджараў.
Аўтар падыходу звяртае ўвагу на тое, што людзі не дасягаюць сваіх мэтаў па трох асноўных прычынах:
- Мэту не валодае належнай матывуючай сілай, паколькі здаецца трывіяльнай і малостоящей;
- Дасягненне мэты желаемо, але ўяўляецца немагчымым з-за масы дробных перашкод або нагрувашчванні умоў;
- Мэта валодае павінна матывуючай сілай, але дасягненне яе ўяўляецца немагчымым ў сілу адсутнасці алгарытму гэтага дасягнення.
Тэхніка раскруткі дапамагае зрушыць чалавека ў бок змяненняў, падвысіўшы іх пажаданасць.
Раскрутка ўверх выкарыстоўваецца ў тым выпадку, калі мэта здаецца менш важныя. Гэты спосаб дазваляе павысіць матывацыю змены за кошт пошуку больш важных для чалавека каштоўнасцяў, што дасягаецца дзякуючы пашырэнню погляду на праблему. Пытанні раскруткі «ўверх»:
- «Калі вы гэтага даможацеся, што гэта вам дасць?»
- «Прыкладам або сімвалам чаго гэта з'яўляецца?»
- «Для якой мэты?»
Раскрутка вни в е выкарыстоўваецца ў тым выпадку, калі мэта заблытаная і здаецца складанай. У гэтым выпадку адбываецца пошук канкрэтных спосабаў дасягнення мэты, што дасягаецца з дапамогай дэталізацыі і канкрэтызацыі. Пытанні раскруткі «ўніз»:
- «З чаго гэта складаецца? Што ўключае? »
- "Што менавіта? Што канкрэтна?"
- «ДЛЯ чаго канкрэтна? Што гэта дазволіць канкрэтна? »
Раскрутка ў бок неабходная, калі мэта не мае выразнага алгарытму рашэння. Тады можа дапамагчы спроба знайсці аналогіі па рашэнні існуючай задачы, што становіцца магчымым дзякуючы пошуку новых взглядов.Вопросы раскруткі «ў бок»:
- «Гэта як што, але іншае?»
- «На што гэта падобна?»
- «Прывяду прыклад падобнага, але іншага».
Аналогіі не абавязкова павінны быць рацыянальнымі прыкладамі. Гэта можа быць асацыяцыя з нейкай ведью або рашэннем праблемы кінагероі.
Раскрутка працягваецца да таго часу, пакуль чалавек не выяўляецца эмацыйныя прыкметы зацікаўленасці.
Абапіраючыся на вопыт кансультантаў па кіраванні А. Вахин апісаў спосабы фармулявання праблем (запыты), якія адпавядаюць пералічаным вышэй трох спосабам раскруткі. Згодна з яго назіраннях, кіраўнік знаходзіцца ў ментальнай пастцы. У кантэксце дадзенага артыкула, чалавек аддасць перавагу абапірацца на адну з раскруток, увязая ў ёй. Дапамагчы выбрацца з "балота" закліканы " Тэтраэдр са схаваным вуглом ".
У тым выпадку, калі праблема не з'яўляецца складанай або патрабуецца хуткі аналіз, не забывайце карыстацца метадам "пяць чаму ".
захаваць
захаваць
Што ўключае?Што канкрэтна?
«ДЛЯ чаго канкрэтна?
Што гэта дазволіць канкрэтна?