- Мінімізацыя накладных расходаў
- Хуткасць складскіх аперацый
- Дакладнасць зборкі і адгрузкі
- Крок 1. Эфектыўнае выкарыстанне карыснага аб'ёму склада і яго занаванне
- Зона прыёмкі
- зона захоўвання
- Зона сартавання і камплектацыі грузаў
- Крок 2. адрасныя захоўванне
- Крок 3. Укараненне WMS: Праграмнае забеспячэнне і абсталяванне
- 4. Тэхналогіі адбору на складзе
- 5. Лагістычны аўдыт
Забяспечыць эфектыўнасць работы склада - гэтая задача стаіць перад кожным дырэктарам па лагістыцы. І чым больш маштабнаю прадпрыемства, наменклатура тавараў, тым важней аптымізаваць і аўтаматызаваць бізнес-працэсы
Гаворачы аб павышэнні эфектыўнасці і аптымізацыі працы склада, а таксама аўтаматызацыі складской лагістыкі , У асноўным маюць на ўвазе паляпшэнне некалькіх асноўных паказчыкаў:
Мінімізацыя накладных расходаў
Выдаткі павінны быць аптымізаваныя, пры гэтым павінны выконвацца ўсе патрабаванні да ўмоў апрацоўкі і захоўвання грузаў.
Хуткасць складскіх аперацый
Прыёмка, адгрузка і іншыя складскія працэсы не павінны тармазіць продажу, дастаўку і бізнес кампаніі ў цэлым
Дакладнасць зборкі і адгрузкі
Каб пазбегнуць рэпутацыйнага шкоды і выдаткаў на звароты, замену тавараў неабходна мінімізаваць колькасць памылак і пересортицы.
Для дасягнення аптымізацыі працы склада і гэтых мэтаў сусветная практыка кіравання складскімі гаспадаркамі прапануе шэраг базавых крокаў для аптымізацыі складскіх працэсаў.
Крок 1. Эфектыўнае выкарыстанне карыснага аб'ёму склада і яго занаванне
Пісьменны падбор стэлажоў і абсталявання, максімальнае выкарыстанне вышыні столяў, прынцып «шчыльней і вышэй» і пры гэтым аптымальная шырыня праходаў для пагрузнай тэхнікі і забеспячэння ўсіх аперацый - гэта базавыя падыходы, якія ў спалучэнні з навучаннем персаналу дазволяць рацыянальна выкарыстоўваць аб'ём склада і размяркоўваць тавар, забяспечаць абарачальнасць і зручнае маніпуляванне.
Для рацыянальнага кіравання складам яго плошча дзеліцца на некалькі зон:
Зона прыёмкі
Прадукцыя паступае менавіта ў гэтую зону, тут жа адбываецца яе зверка і маркіроўка. Часам зоны пагрузкі і разгрузкі могуць быць аб'яднаны ў адну для эканоміі плошчы, але для таго, каб выключыць скрыжаванне грузапатокаў, зоны прыёмкі і адгрузкі тавараў лепш падзяляць.
зона захоўвання
Менавіта гэтая зона ў асноўным дыктуе, якое стэлажнае абсталяванне і якую тэхніку будзе выкарыстоўваць склад. Усё залежыць ад асартыменту і габарытаў тавару, неабходных умоў яго захоўвання, «даўжыні» склада - г.зн. перыяду, на працягу якога таварныя запасы цалкам змяняюцца, а таксама метаду наступнага адбору тавараў.
Для аптымізацыі гэтай зоны як з пункту гледжання шчыльнасці захоўвання, так і з пункту гледжання хуткасці і выгоды наступнага адбору неабходна прааналізаваць абарачальнасць розных груп тавараў, як часта патрабуецца зварот да тавару, колькі часу патрабуецца на яго пагрузку-адгрузку і г.д.
Да прыкладу, адгрузка аднатыпных тавараў па прынцыпе LIFO (last in first out) дазваляе выкарыстоўваць глыбокія набіваныя стэлажы і тым самым эканоміць да 20% прасторы склада. А праца са скорапсавальных тавараў па прынцыпе FEFO (first expire first out) патрабуе ўліку тэрмінаў прыдатнасці, партыйнасці тавараў і прымянення больш складанай логікі кіравання захоўваннем і адборам.
Зона сартавання і камплектацыі грузаў
Тут ажыццяўляецца прыём заявак на зборку, адбор тавараў і камплектацыя тавараў да выдачы. Падрыхтаваныя да адгрузкі і адсартаваныя камплекты перамяшчаюцца ў зону пагрузкі. Плошча гэтай зоны павінна быць такая, каб можна было забяспечыць часовае захоўванне грузаў на той перыяд, калі рыхтуецца суправаджальная дакументацыя, збіраюцца ўпаковачныя лісты і інш.
Крок 2. адрасныя захоўванне
Адрасная захоўванне з'яўляецца тым крокам ад хаосу да парадку, які забяспечвае эфектыўны пошук і размяшчэнне тавараў і прыбірае залежнасць ад чалавечага фактару і "Васіліч, які ведае, куды ён гэта паклаў".
Пры адрасным захоўванні на складзе непазбежна з'яўляецца шэраг спецыялізаваных зон: як мінімум гэта зоны прыёмкі, захоўвання і адгрузкі. Вызначаюцца межы складскіх зон і вочак, распрацоўваецца інтуітыўная зразумелая кадоўка зон і участкаў, праводзіцца наглядная маркіроўка аб'ектаў, у тым ліку з дапамогай устойлівай маркіроўкі .
Статычная сістэма адраснай захоўвання, пры якім кожны тавар і група тавараў мае ўласнае месца для размяшчэння, дастасоўная нават пры ручным адборы - персанал цалкам у стане запомніць, дзе знаходзяцца тавары рознага тыпу, і ажыццявіць адбор у разумны час. Аднак для складоў з вялікай наменклатурай, дынамічным асартыментам, партыйных улікам і іншымі дадатковымі опцыямі больш аптымальным выбарам з'яўляецца дынамічная сістэма адраснай захоўвання, у якой усе вольныя вочкі запаўняюцца таварамі. Гэта больш складаная, але і больш прафесійная сістэма размяшчэння, разабрацца ў якой чалавеку ўжо складаней. Для запісу і счытвання дадзеных пра месцазнаходжанне тавараў спатрэбіцца выкарыстанне спецыялізаванага ПА і абсталявання.
Як правіла, пераход да адраснага захоўванню суправаджаецца укараненнем сістэмы штрых-кадавання, якая патрабуе распрацоўкі сістэмы маркіроўкі і ідэнтыфікацыі тавараў. Для маркіроўкі адзінак захоўвання з дапамогай штрых-кодаў выкарыстоўваюцца прынтэры этыкеткі , А для счытвання інфармацыі - сканеры штрых-кода . Але найбольшае распаўсюджванне ў сусветнай практыцы кіравання складам атрымалі прамысловыя кампутары (так званыя тэрміналы збору дадзеных ) - у іх ручной і траковой разнавіднасці.
Крок 3. Укараненне WMS: Праграмнае забеспячэнне і абсталяванне
Практыка няўмольна паказвае, што пры наменклатуры больш за 100 тавараў ручное кіраванне складам асуджана на неэфектыўнасць. А пры ўкараненні дынамічнага адраснага захоўвання выкарыстанне ручнога кіравання становіцца практычна немагчымым. Для аўтаматызацыі склада існуе нямала праграмных і праграмна-апаратных рашэнняў: ад "лёгкіх" прыкладанняў для тэрміналаў збору дадзеных, якія аперуюць базамі дадзеных і асноўнымі працэсамі (ідэнтыфікацыя, інвентарызацыя і інш.) І рашэнняў на 1С, да прафесійных WMS сістэм з гнуткай логікай. Каб зразумець, якую праграму для склада выбраць, неабходна: прааналізаваць бізнес-працэсы на складзе, патрэбы сумежных падраздзяленняў (продажаў, вытворчасці, транспарту), асаблівасці ўліку тавару ў прадпрыемстве і выбраць тую сістэму, якая па сваіх функцый і асаблівасцям ўкаранення забяспечыць ўсе гэтыя патрэбы . Пажадана, каб WMS сістэма мела магчымасць развівацца і адаптавацца да новых бізнес-працэсаў, і яе развіццё не патрабавала прамога ўдзелу праграміста (як гэта часта адбываецца з рашэннямі на базе 1С).
Памылкі на этапе выбару праграмнага забеспячэння ў наступстве абыходзяцца дорага, і правільным крокам будзе перад укараненнем WMS-сістэмы і закупкай абсталявання правесці лагістычны аўдыт ( см. п.5).
Сучасныя WMS сістэмы тыпу Instock WMS здольныя не толькі павялічыць ёмістасць складскога прасторы, рацыянальна кіраваць адрасным захоўваннем тавараў, партыйных улікам, прыярытэтнасцю адбору заказаў на складзе, дакументацыяй і дзеяннямі персаналу, але і весці разлік агульных KPI працы склада, дэманструючы топ-менеджменце рэальны вынік працы дырэктара па лагістыцы.
4. Тэхналогіі адбору на складзе
На маштабных складскіх гаспадарках з інтэнсіўнай дзейнасцю і дынамічнымі працэсамі і адмысловымі ўмовамі працы (напрыклад, у распредцентрах рознічных сетак, складах 3PL-5PL аператараў, на халодных складах) часцяком ёсць неабходнасць дадаткова нарасціць прадукцыйнасць і хуткасць складскога адбору. Для многіх рытэйлераў і лагістычных аператараў рашэннем становіцца выкарыстанне тэхналогіі галасавога адбору (Pick-by-Voice), пры якой WMS мае зносіны з працаўнікамі склада наўпрост праз галасавы інтэрфейс, і тым самым мінімізуюцца страты часу і верагоднасць памылак пры адборы і размяшчэнні. На халодных і нізкатэмпературных складах, дзе выкарыстанне тэрміналаў і папяровых носьбітаў абцяжарана з-за адзення работнікаў, галасавой адбор з'яўляецца прыярытэтным выбарам і рашэннем шматлікіх праблем.
Да іншых тэхналогій, якія дазваляюць нарасціць хуткасць складскіх аперацый і пракантраляваць іх дакладнасць, ставяцца pick-by-light (Светлавой адбор), pick-by-weight (З выкарыстаннем ідэнтыфікацыі па вазе) і іншыя інавацыйныя тэхналогіі.
5. Лагістычны аўдыт
Апошні ў гэтым артыкуле, але, мабыць, першы па значнасці пункт: Для таго, каб новаўвядзенні на Вашым складзе былі эфектыўнымі, у распрацоўцы будучых бізнэс-працэсаў вельмі пажадана ўдзел прафесійных кансультантаў. Старанна прааналізаваўшы бягучыя бізнес-працэсы, спецыфіку тавараў і іх ўліку, бізнес-асяроддзе і працэсы ў сумежных падраздзяленнях прадпрыемства, прафесійны кансультант зможа падабраць менавіта той комплекс мерапрыемстваў, які забяспечыць рэальны вынік на практыцы, не выходзячы за бюджэт праекта. Пры гэтым усё роўна, ці будзе кансалтынг пачаткам ўкаранення WMS-сістэмы, альбо вынікі незалежнай ацэнкі будуць выкарыстаны для далейшага заможнага ўдасканалення працэсаў ўнутры калектыву: Рэальнае разуменне таго, на якім узроўні развіцця знаходзіцца ваш склад і якія праблемы тармозяць яго развіццё, дапаможа павысіць яго эфектыўнасць сёння і ў перспектыве.